市场调研公司一般分为研究部、运作部、销售部、数据部、质控部、CATI中心和其它部门。
研究部主要负责写报告、方案设计、竞标、项目管理、对接客户等工作的部门,是市场调研公司的核心部门,职位一般设:研究员、项目经理、研究总监等。很多公司会按照不同的行业再进行划分,例如:金融研究部、通行研究部、汽车研究部等。也有的公司按照产品进行划分,例如:神秘顾客研究部、满意度研究部等。
研究部各个职位介绍[点击这里]
销售部就是为公司接单子的部门,很多牛叉的销售经理也会参与竞标、撰写方案及报告,但很多公司的销售是研究部或老板做的,小公司一般没有这个部门。和其它行业一样,凡是大公司都是销售非常优秀的公司,财务的成功往往取决于营销能力的大小。市场调研行业对销售员能力要求特别高,要同时具有很高的专业知识才行,但调研专业知识往往是极其复杂。优秀的销售要具备:调研知识+目标行业知识+销售知识,很有挑战性,这也可能是导致很多公司老板自己做销售的原因之一。
销售各个职位介绍[点击这里]
运作部 FW(feild works),这个部门就是按照研究部的项目执行要求,完成项目。职位一般设:督导、执行经理等。具体项目有各类访问员去完成。访问员是市场调研行业的基石,所有采集工作都是他们完成的,也是最辛苦、最有挑战性、最有趣味性的工作岗位。
运作部各个职位介绍[点击这里];
各类访问员介绍介绍[点击这里]
数据部(DP&DE)是做数据处理、编码等工作,运作部完成项目后收集的数据交给数据部,他们按照要求计算或整理成研究员能直接使用的数据、报表、图表等。
数据部各个职位介绍[点击这里]
质控部(QC)负责检查项目质量,纠正数据错误等工作,很多公司没有单独设立部门,而是归属于运作部。
质控部各个职位[点击这里]
电话调研中心(CATI),大公司会成立电话外呼中心,一般归属运作部负责管理。
CATI各个职位介绍[点击这里]
其它部门和其它行业的公司一样,按照各公司实际情况,会设后勤、法务、工会、财务、综合办公室等。
相关文章;
如何做一名真正的咨询顾问
管理咨询顾问的成长路径
满意度调研从最初的服务落实度调查,到感知质量调查,到满意度指数模型调查,不断与多种研究技术和理念相结合
一场整治过度营销的“降本增效”运动正在3大运营商处如火如荼地展开,随着机场车站贵宾厅的关停,不计成本发展时代一去不复返
政府已经向管辖的国有企业下达了通知,要求他们切断和美国咨询公司、市场调研公司包括咨询、调查业务在内的各项联系。
市场调研公司一般分为研究部、运作部、销售部、数据部、质控部、CATI中心和其它部门。本专题介绍了很多常见的职位,有确实的地方希望大家投稿
借助冬吴相对论解读《80后生活样本》报告,对市场调研、统计知识进行一次普及,由于小编学识浅陋,难免有错误的地方,希望大家包容,也希望大家拍砖
讨论背景:市场调研公司对下游数据供应商拖款越来越严重,做完项目3个月内给款已经算最快的啦,退款1年给已经很不错了。一些不要脸的公司压根就不给款,例如:北京博纳支点企业管理咨询有限公司